开栏语

　　圆桌聚智，笔谈抒见。南充市委政法委微信公众平台推出《圆桌笔谈》专栏，这里不尚空谈，只重实效；拒绝附和，力倡真声。我们邀约政法干警、法学学者、基层骨干围坐“云端圆桌”，以笔拆解法治难题，以文传递治理心声。让真知灼见转化为治理实效，以思想之力护航法治，让公平正义落地生根。

　　路，只有在脚下，才能延伸；问题，只有在行动中，才有答案。

　　——题记

　　“案子太复杂，怕办不好。”

　　“改革风险太大，不如等上级出方案。”

　　“群众诉求多，协调不动就算了。”

　　这些声音，是否也曾在你我心头回响？从职场新人首次站上大型主题活动的舞台，到政法人牵头攻坚一起重大疑难案件，再到创业者面对关键投资决策的艰难抉择，畏难情绪如影随形，正成为制约个体成长突破、组织创新活力的隐性壁垒。

　　畏难情绪是大脑自编自导的系列剧

　　当我们脱口而出“这太难了”的时候，表面上是退缩，实则是大脑在播放自编自导的内心戏。这套源于进化的防御机制，往往沦为阻碍成长的“误报警”。

　　灾难片式的失败预期。大脑倾向于将可能的失误等同于彻底的失败，把一次普通的工作挫折，脑补为对个人能力甚至职业价值的全盘否定。比如，某年轻法官首次承办涉众型经济犯罪案件，可能因担心证据链瑕疵导致判决偏差，进而产生“办砸了会影响司法公信力”的过度焦虑；某干部在推进政法改革时，忧虑试错会被问责、创新会引发争议，于是选择求稳避险、按部就班，错失突破契机。这种对负面结果的灾难化想象，本质是将工作成败与自我价值过度绑定。

　　完美主义的自我设限。“要么做到极致，要么干脆不做”的思维，在政法领域尤为突出：制定一项涉及多部门的矛盾化解机制，有人因追求方案滴水不漏而反复打磨、久拖不决；推进一项司法便民举措，因担心个别环节不够完善而引发群众误解，宁可固守原有繁琐流程、不愿先行先试。但现实一再证明：完成比完美更重要，迈出第一步比等待完美时机更有价值。

　　时间错觉催生的拖延。我们常高估未来的时间资源，却低估当下的紧迫性。例如，年度重点任务拖到考核前仓促完成，群众反映的“立案难”拖成“老大难”，这种用短期轻松换来长期被动的模式，本质是大脑对及时舒适的本能偏好。

　　畏难情绪背后的结构性压力

　　畏难情绪绝非单纯的个体心理弱点，而是多重系统压力交织下的理性反应。在政法工作中，它呈现出三重结构性困境：

　　责任重压下的创新焦虑。政法工作直接关系社会稳定，一旦失误后果严重，这种压力极易转化为“多一事不如少一事”的保守心态。例如，认罪认罚从宽制度改革初期，部分干警因担心“被告人反悔导致量刑失衡被追责”而沿用旧模式；面对新型网络犯罪，因顾虑“证据固定不及时影响后续侦查”而选择“先稳控、慢推进”，其根源在于对责任边界的过度敏感与风险规避。

　　制度刚性下的张力困境。政法工作既要坚守铁一般的程序正义，又面临着人民群众对效率、便捷与实质公平的迫切期待。基层社会治理中，既要压实属地责任，又要协调多个职能部门，制度衔接的缝隙容易让执行者陷入“按规矩做怕群众不满意，灵活处理怕违规”的两难境地，客观上抬高了行动的心理成本。

　　评价体系下的导向偏差。若考核指挥棒更侧重于结果可控而非探索价值，容易强化“不做不错、少做少错”的心态。如，跨部门办案平台因初期运行效率不高被批评，执行者便可能放弃优化创新；干警办理疑难案件时，若评价更关注“零瑕疵”而非“推动类案进步、破解共性难题”，也会抑制主动担当的积极性。系统容错空间不足，或是滋生畏难情绪的温床。

　　用系统思维构建抗击畏难的能力

　　畏难情绪的破解，需实现从个体认知调整转向系统支撑保障的转变。跨部门办案平台应用的南充实践，为我们提供了宝贵启示：相关部门聚焦问题本质，通过革新理念、创新方法、更新机制等三重变革，实现从畏难观望到破难攻坚的跨越式转变。

　　革新理念，从“不能做”到“怎么做”。面对“数据共享是否合规”“责任如何划分”等质疑，聚焦群众办事“跑多门、材料重复交”等痛点，将问题转化为行动清单，通过“最小必要”原则规范数据共享，用《责任清单》明确部门分工边界。这种以问题导向、需求牵引的思维，将遇到的挑战分解为一个个可识别、可解决的具体任务，找准行动的支点，让“不可能”变成“能做到”。

　　创新方法，从“单点突破”到“系统重构”。改革不是简单的技术叠加或流程微调，而是系统性重构。过去，一个行政或司法案件，当事人多部门往返、材料重复提交，承办人员耗时于文书移送、信息核心，效率不高、成本偏高。改革后，依托统一线上协同平台，实现电子材料“一次生成、全网通用”，信息“一键推送、实时共享”，打通数据壁垒、提升协同效能。这启示我们，治理现代化创新，不能局限于旧框架“打补丁”，更要以供给侧思维整合执法司法资源，从体系上减少推诿扯皮、重复执法，为基层减负赋能、为群众办事提速。

　　更新机制，从“责任规避”到“责任共担”。构建激发担当、共担风险的机制：对因改革探索产生的非主观失误，经规范评估后予以容错免责；对多部门协同事项，明确首接负责、联合督办等机制，从制度上杜绝推诿扯皮。如，平台运行初期，若因技术故障导致数据延迟，由技术部门与业务部门共同担责、联合整改，而非单一部门“背锅”。这种机制让每一位参与者都真切感受到：我们是并肩作战的团队，在共同推进一项事业，而非“为他人想法独自冒险”。它向全系统传递出鲜明导向：组织鼓励立足公共利益的改革探索，并为这种探索提供安全的制度试验场。

　　与畏难共舞

　　真正的成熟与强大，并非从此不再感到害怕和犹豫，而是在清醒认知困难全貌和潜在风险之后，依然能保持内心的定力，选择理性分析、积极行动。当内心再次响起“这太难了”的退堂鼓时，不妨给自己片刻停顿，与自己进行一次温和而坚定的系统对话。

　　识别剧本：此刻的大脑，是在播放灾难片式的失败预期，还是陷入完美主义的自我设限，抑或是被时间错觉裹挟的拖延剧本？

　　分析系统：眼前的困难，哪些是个人能力短板，哪些是结构性、系统性问题？我可以向组织争取哪些资源与支持？

　　聚焦行动：如果完美的100步遥不可及，那么今天，我能迈出的第一步是什么？哪怕只是打一个咨询电话，拟一份初步提纲，组织一次小范围的研讨。

　　请相信，每一次对畏难情绪的审视与超越，都不是简单地克服，而是对自我认知边界的拓展，是对行动勇气的淬炼。

　　在这个充满不确定性的时代，愿我们都能锻造出一副“抗畏难”的强健心智与体魄：既敢于仰望星空、锚定目标，更善于脚踏实地、步步为营，以系统思维为桥、以实干担当为舟，渡过一条条困难的江河，抵达改革攻坚、事业发展的胜利彼岸。

　　作者：南充市扫黑办 熊久平