执行调研是建设新时代执行铁军，构建现代化执行工作体系的重要载体。为充分发挥执行调研服务大局、服务决策、服务办案的作用，强化推动“切实解决执行难”的智力保障和理论支撑，在2022年初，蓬安县法院落实执行调研工作“三步走”举措。

　　一是加强组织领导，提高思想认识

　　院党组研究制定了调研工作方案，召开专题会议，统筹谋划全院执行调研工作。由院长亲自抓执行调研工作，组建了以执行局长为组长的“1+1+N”的执行调研人才库。通过协调全院各部门，抽调有关业务庭室既有实践经验基础，又有较好理论功底的干警进入执行调研人才库。坚持理论联系实际、理论反哺实践，通过下功夫查找突出问题，及时发现基层的有益探索，为破解执行难接地气、攒底气。

　　二是“领导带动”表率，落实调研任务

　　领导干部把带头学习、深入调研作为基础工作方法，在谋划工作时做到学习在前、调研在前。执行局领导亲自主持调研课题，紧紧围绕执行改革、执行工作发展、执行工作中的热点难点问题和亟待解决问题，组织召开专题研讨会确定调研题目，提出调研方案，研究调查材料，实实在在地参与调研，充分发挥好“头雁效应”，引导干警主动建言献策，进一步强化干警调研意识、改变调研理念，树立起共同打造执行调研阵地品牌信心。

　　三是完善调研机制，注重调研质量

　　将执行调研成果纳入干警年终绩效考核，对执行调研获得省级以上法院表彰奖励的，在干警法官入额、职级晋升、评优选先等项目中，按相关文件予以加分奖励。通过加大激励力度，充分调动、激发干警的调研热情和积极性，进而培养出一批法学功底厚重、理论造诣较深的“三高六质”执行法官，建设一支学习型、研究型执行队伍，提升执行队伍素质能力，为推动“切实解决执行难”做好服务保障。